Los cuatro caminos

Estos cuatro caminos llegan a un mismo lugar: lograr que las personas adquieran conocimientos y desarrollen habilidades para alcanzar las metas de su organización.

Tanto el área de aprendizaje y desarrollo como la alta gerencia deben conocerlos y saber cómo articularlos para sacarle el máximo provecho al capital humano con el que cuentan.

Son más como cuatro etapas de un mismo recorrido, o cuatro módulos que se replican, como las células se vuelven organismos. Son las cuatro estrategias de aprendizaje básicas del Modelo CAMP.


El primero se llama cursos y talleres.
Es la base de la pirámide, que arranca con el claro objetivo de cerrar una brecha específica reforzando quehaceres y conocimientos definidos. Muy útil cuando se trata de enseñar normatividad o hacer una inducción.

El segundo, las rutas de aprendizaje.
Son cursos y talleres que se articulan para asegurar que los colaboradores de un cargo específico sean capaces de alcanzar los resultados esperados por la organización poniendo en práctica conocimientos y habilidades.

El tercero se llama escuelas especializadas.
Las escuelas especializadas tienen foco en áreas clave del negocio. Básicamente agrupan y alinean varios cargos de la organización para impactar los indicadores clave de resultados de su área.

Y por último, el cuarto camino es una Universidad Corporativa.
Es la cúspide de la pirámide, pero al mismo tiempo el verdadero comienzo del aprendizaje al que todas las organizaciones quieren llegar al arrancar a construir su centro de conocimiento.

Una Universidad Corporativa es una unidad estratégica de negocio que reporta directamente a la alta dirección y que asegura que los colaboradores adquieran conocimientos y desarrollen habilidades. Esto lo hace alineando las metas de cada colaborador con los planes de conocimiento, innovación y desarrollo de la organización.


Construir un centro de conocimiento no es una tarea fácil. Toma tiempo, y viene de la mano de una cultura de aprendizaje organizacional. Pero tal vez hoy usted dio el primer paso, porque sin un destino claro, cualquier camino sirve.  

Agende una cita online con Germán París -Presidente de PyB- para hablar sobre los caminos de aprendizaje que su organización quiere recorrer.