Gerencia, aprendizaje y dolor. 

El aprendizaje puede ser un gran aliado de la alta gerencia, sobre todo cuando está alineado con los objetivos críticos del negocio. Sin embargo, su implementación puede ser un dolor de cabeza para los líderes y el área de aprendizaje y desarrollo. Veamos esta lista de dolores y cómo superarlos. 

Es para dentro de dos semanas. 
Todos quisiéramos poder hacer una gestión de conocimiento de dos meses, desarrollar el contenido en el tercero, fabricar en el cuarto, hacer pilotos y ajustes en el quinto y lanzar en el segundo semestre. Pero a veces (muchas veces), es para dentro de dos semanas. 

Por eso se necesita desarrollar una metodología rápida que logre fabricar un instrumento de aprendizaje enfocado en los quehaceres de éxito y a la velocidad del negocio. 

El presupuesto. 
Año de elecciones, el plan de mercadeo, la nueva cabeza financiera y los altos costos de la capacitación presencial son síntomas de el presupuesto de aprendizaje y desarrollo está apretado

Estas realidades, mezcladas con las posibilidades de la era digital, obligan a que nuestra estrategia de aprendizaje tenga que ser virtual. Y en vez de limitar, lo digital rompe las barreras del espacio (el aprendizaje está en cualquier dispositivo) y disminuye drásticamente los costos. 

Aprendizaje corto y efectivo. 
Un proceso de onboarding largo le duele a todo el mundo. Los líderes no pueden contar con los nuevos miembros de su equipo y los colaboradores están atrapados en la teoría y lejos de la realidad del puesto de trabajo. 

Quédese con estos tres datos:
  • El 60% de las personas ven un video antes de leer un texto (felicitaciones, usted hace parte del 40%) (Diode Digital).
  • Las personas que ven un video retienen el 95% del contenido, vs. el 10% leyendo un texto. (Insivia)
  • Si una imagen vale mil palabras, grabando a 30 cuadros por segundo, 1 minuto de video puede ser tan valioso como 1’800,000 palabras. (Forrester)
Podemos decir entonces que el video es el aliado del aprendizaje corto y efectivo. 

Requerimientos legales y retos tecnológicos. 
El aprendizaje puede ser una ventaja competitiva o un lujo; pero a veces es una obligación. Por ejemplo, cuando un certificado de calidad debe ser renovado, o cuando toda la fuerza de ventas debe aprender a usar el nuevo CRM. 

Suele suceder que en estos casos se agudiza la necesidad de encontrar una solución de aprendizaje rápida, asequible, y efectiva. 

Fábrica de Cursos Virtuales. 
Para aliviar estos dolores, en PyB hemos desarrollado nuestra Fábrica de Cursos Virtuales, con la que entregamos cursos, tutoriales de software y píldoras de conocimiento a la velocidad del negocio. 

Agende una cita de 15 minutos por Skype con Germán París - Presidente de PyB - para identificar cómo podemos ayudarlo a superar los dolores del aprendizaje en su organización.
 
 
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