3 barreras para superar



Cuando el aprendizaje falla
 
Una Estrategia de Aprendizaje probablemente fallará si está mal diseñada, el contenido es débil o la tecnología que la soporta no funciona.

Pero esa misma Estrategia definitivamente fracasará si la cultura de aprendizaje no la apoya, alejando a la organización del alto desempeño. 
 
¿Cuáles son las barreras que separan a la cultura de aprendizaje del alto desempeño, y cómo superarlas? 
 
Las 3 barreras.
 
Estas no son las más comunes, pero sí las más importantes, porque las organizaciones que cumplen con estos rasgos tienen menos probabilidad de reportar un alto desempeño. Son justo lo que la alta gerencia quiere evitar.
    1. La comunicación organizacional no resalta la importancia del aprendizaje.
     
    2. Los valores corporativos no incluyen el aprendizaje.
     
    3. El aprendizaje está excluido de los procesos de planeación estratégica.
 
¿Cómo derrumbarlas?
 
Derrumbar éstas barreras implicará dar paso para que su organización pueda construir una Cultura de Aprendizaje robusta. Para eso, los líderes, los colaboradores, el equipo de Aprendizaje y Desarrollo y la organización deberán poner de su parte. Veamos qué puede hacer cada uno.
 
Los líderes.
    1. Enseñarse los unos a los otros. La mayor parte del aprendizaje ocurre por fuera del salón de clase.

    2. Ser consejeros del área de Aprendizaje y Desarrollo, como en Booz Allen Hamilton.

    3. Ser responsables de demostrar activamente la importancia del aprendizaje, como en Marriott International.
     
Los colaboradores.
    1. Compartir el aprendizaje de una manera fácil.

    2. Seguir planes de desarrollo personalizado asociados a recompensas, como en Twitter.

    3. Hacerse responsables de su aprendizaje, como en Twitter.
     
El equipo de Aprendizaje y Desarrollo.
    1. Ser parte de las iniciativas de planeación de talento.

    2. Alinearse con la estrategia del negocio.

    3. Saber medir y medir lo importante.
Vea también: 7 roles de su equipo de Aprendizaje y Desarrollo.
 
La organización.
    1. Usar el poder del aprendizaje en los procesos de contratación para atraer talento.

    2. Dar tiempo para aprender. Una compañía top tiene el doble de probabilidad de asegurar la disponibilidad del aprendizaje en horario laboral, comparado con organizaciones de bajo rendimiento.

    3. Usar el aprendizaje para involucrar y retener a los colaboradores valiosos. Cuando el aprendizaje de los colaboradores está alineado con sus metas personales y profesionales, la retención aumenta.
 
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Fuente:
Building a culture of learning; ATD Research. 2016.