¿Big Data?
 
Para entender la magnitud del tema, sepa que en el 2016, el mundo va a generar más datos que los que se han acumulado en toda la historia. Y que frente a ese panorama –y aunque se ha ganado terreno- el 61% de las empresas en Colombia no tiene un claro entendimiento de las mejores prácticas en analítica de Big Data aplicada a las personas. ¿Qué es Big Data? ¿Qué es analítica? Y por supuesto, ¿cómo explotarlos y sacarles provecho en el aprendizaje?

Cuando hablamos de Big Data, hablamos de grupos de datos que son tan grandes o complejos, que el procesamiento tradicional no es adecuado para su captura, almacenamiento, facilidad de compartir, análisis o analítica. ¿Y la analítica? Son las técnicas para descubrir e interpretar patrones significativos en los datos. En una organización, eso significa poder tomar decisiones acertadas para aumentar la productividad. Vamos uno a uno.
 
Descubrir patrones significativos en el aprendizaje.
 
Los hallazgos de información reveladora ocurren a través de la medición constante y concienzuda de los resultados, la aplicación de lo aprendido y el impacto financiero de una Estrategia de Aprendizaje. Por eso es fundamental definir metas de una Estrategia y tener métricas válidas y confiables.
 
Los patrones salen a relucir cuando se monitorean los datos extremos (por encima y por debajo del promedio) y se comparan los datos buscando correlaciones entre resultados e impacto.
 
Acelerar la toma de decisiones acertadas.
 
En 2014, un estudio de The Economist reveló que 9 de cada 10 líderes creían que las decisiones que habían tomado tres años antes hubieran sido más acertadas si tan solo hubieran tenido más información. Por eso es fundamental que la información requerida y relevante esté disponible. En el caso aplicado a una Estrategia de Aprendizaje, esto permite hacer pequeñas y frecuentes correcciones a los programas con el único propósito de ampliar su impacto.
 
Aumentar la productividad.
 
Pocos líderes está totalmente satisfechos con la productividad general del negocio, porque siempre tienen la sensación de que algo se puede mejorar. De ahí que encontrar debilidades o inconsistencias en la aplicación de lo aprendido en los procesos venga de la mano del aumento de la productividad de su organización.  Este es el retorno sobre la inversión ROI del que hemos hablado en otros boletines.
 
En el 2015, el 25% de las organizaciones que hicieron parte del estudio de Tendencias Globales de Capital Humano de Delloite se sentían listas para emprender temas de analítica, y este año pasó a ser el 32%. El reto de cerrar la brecha y acceder a la información para no perder esa ventaja competitiva es real y vital.
 
Si quiere mejorar la productividad de su empresa a través de Estrategias de Aprendizaje que le permitan seguir y medir el impacto para tomar decisiones, escríbanos a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo..
 
Fuentes:
- Delloite: Tendencias en Capital Humano, 2016.  
- BURJEK, Andie: Tap the full potential of Big Data in Learning. CloMedia. 2016.
- BURJEK, Andie: The impact of Big Data in decisiones. CloMedia. 2016.
- YOUNG, Kevin: The Big Data opportunity. Training Journal, 2015.